2019年服裝業的八大坎坷:挺過去!就是富

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苦逼的行業中,服裝行業名列前茅。服裝行業經歷了多次的洗牌,2017年進入了向智能制造、柔性生產轉型的一年。到來的2019年,服裝行業還面臨八大坎坷:走不過去,從此完蛋;走過去了,再玩十年!

 


 

 

1、面料的坎

面料的坎:小批量、多批次

作為傳統服裝制作的直接材料,面料面臨最大的坎應該是個性化、多功能化的趨勢。。在紡織材料環節中,面料算是成品了,是“生米煮成熟飯”的存在。一旦某類服裝消費過時,這一類的面料只能庫存。所以,面料的小批量采購、及時補貨會是下游工廠的主要需求。

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因此,如何解決小批量、多批次印染將會成為面料行業的一個大坎。否則,在快時尚日益普及的今天和未來,大批量面料的存在必然面臨無數“深坑”:要么沒訂單,要么難收錢,要么直接變庫存。

 


 

 

2、設計的坎

設計的坎:貼近需求

服裝設計領域正在面臨著一個兩難的時代:不主張自己的個性,設計師的才華都將無用;要主張自己的個性,如何在大眾中篩選出精準的小眾顧客并且形成批量生產,又是服裝設計師無法解決的難點問題。

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尤其是在一線市場消費趨勢情報幾乎為零的當下,服裝設計師正過著一種極為“苦逼”的生活:要么設計,要么淪陷,一不小心,就會搞出滿倉庫的庫存來。

 

 

 

3、加工的坎

加工的坎:柔性供應鏈

服裝生產加工環節的挑戰,根源在于個性化消費主導市場。所以,大批量訂單成舊夢,多批次、小批量快速反應訂單成為常態。

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新時期服裝工廠必須跨越幾個坎,才能要風得風,要雨得雨:

①供應鏈渠道完善且穩定;

②線上線下多渠道發展經營;

③供應鏈必須能夠為小批量、多批次快速反應服務;

④規劃運營自己的品牌,時刻未雨綢繆。

這幾個坎邁不過去,光給別人代工,永遠被動抬不起頭,不如改行。

 


 

 

4,品牌的坎

品牌的坎:銷售是本源

2017年品牌運營將會面臨一連串新的考量:

①別把顧客不當“口糧”:所以,服裝廣告必須從廣而告之向售而悅之轉變,用心討好顧客會成為關鍵點。

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②別再把故事當做“口糧”:過去做品牌為了“心安理得”,都會編個故事。但今天或者以后無所謂故事,只要顧客樂意,就算是初生牛犢,也會一飛沖天,越來越多的品牌會在3年甚至5年時間內,從0猛地增長到百億規模,人家能不是品牌?

③別再把廣告當做“口糧”:在渠道極簡化的今天,想依靠廣告打開市場,并且還想把羊毛出在羊身上的想法加諸顧客,必然會越來越不靠譜。有那么多錢來燒,你還做什么服裝?找折騰嗎!

 


 

 

5、設備的坎

設備的坎:完全的智能化、自動化

①服裝品類繁多,當前也只是部分工藝真正實現了自動化,未來要真正實現機器換人還有相當漫長的研發路程要走。

②從封閉的傳統式流水生產線向快反模式轉變,僅僅是設備這塊在中國很多中小企業無法承擔這筆高昂成本費用,很多時候變成了一句響應的口號。

③設備研發好比服裝設計,不注重知識產權專利,前期科研開發花費大量人力物力,稍不慎就被其它設備公司或牛人“抄去”。

 


 

 

6、工藝的坎

工藝的坎:特殊性越來多、功能化、仿生化

①穿衣服穿了幾千年,要數今天的人們最懶。所以,免燙處理成了目前最為標準的工藝流程。

②不知道到底是為了節省面料還是為了吸引異性,越來越緊致的著裝,也成了今天高彈面料流行的現狀。

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③為了最好地體現人體的美,設計師越來越大膽,采用很多稀奇古怪設計元素,往往工藝卻達不到要求,也就造成了有作品,無法形成產品的尷尬境地。

④活性生物面料的出現,可能會給我們再造一層會自我監測、環境監測、自己修補、自己裁剪、自己充電、自己變色、自己掌握冷暖的“皮膚”。

 


 

 

7、跨界的坎

界的坎:再無邊界

“人不如舊、衣不如新”這句話得改了,全功能智能服裝陪伴我們的時間,可能會是一生,你敢隨便換換嗎?以后衣服都是帶功能性的,好似我們日常不離手的手機,能隨便替換嗎?

科技的不斷發展,使得我們正在尋求生產出高科技智能皮膚服裝,融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技術元素等等,事實上,智能服裝本身就是一個極度跨界的、專門為我們自己服務的平臺。

8、人才的坎

人才的坎:招不到人才,也留不住人才

“二十一世紀什么最貴? 人才! ” ,這是某電影里的經典臺詞,道出了當今無論何種行業,作為持續發展的動力——人才,越來越珍貴!

“招工難”,是每個服裝企業的心病。可更叫人難受的是,服裝廠一邊在外面招不到人,一邊是工廠原有的員工與管理人員不斷地在流失。如前幾年東莞虎門的一家服裝企業,因為另外一家新工廠的挖人,導致一次幾十人整體跳槽,企業也因為元氣大傷,好幾年沒有恢復過來。

所以說,2018年,服裝企業都要面臨“如何招到人才,如何留住人才”這個坎!

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服裝廠一線員工的流失,主要是工廠的福利待遇低、工作環境差、加班時間長等原因造成的。企業如果只停留在低利潤狀態,老板要賺錢,只能靠延長工人的工作時間。要改變現狀,還是要推行精益管理,提高產品質量及附加值,以縮短勞動時間、改善工作環境。

服裝企業要建立一套完善的用人機制(如績效考核、阿米巴模式等),在2018年春節后才能真正招到人、用好人、留住人,邁過最后一道坎!

 

 

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2019年6月11日 13:00
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